При организации любого бизнеса, помимо производства нового вида продукции, есть риски. В основном они связаны с реакцией конкурентов, возможным появлением новых технических достижений в этой сфере, с недостаточной квалификацией персонала (менеджеры, промоутеры, производственники, маркетологи), неплатежеспособностью потребителей, сложной политической ситуацией и т. Д. . Если даже перечисленные факторы не являются рискованными, это необходимо проверить. Для каждого из существующих видов рисков необходимо представить план снижения их воздействия. Для расчетов вы можете использовать учебник. CaseGuru отзывы вы можете прочесть на нашем специализированном ресурсе.
Риск — это вероятность потери (потери дохода).
Степень риска: приемлемая, критическая, катастрофическая.
Приемлемый риск: полная потеря выгод от проекта или производства любого продукта.
Критический риск — потеря не только заработка, но и возмещение расходов самостоятельно.
Катастрофический риск: риск потери права собственности на бизнес или предпринимателя.
Управление рисками. Выявление рисков Анализ рисков Оценка рисков Разработка мероприятий по снижению рисков.
Виды рисков по стадиям жизненного цикла проекта.
Прединвестиционный этап. Виды рисков:
— ошибка в разработке концепции проекта;
— неверное определение местоположения проекта;
— принять решение о целесообразности вложений.
Инвестиционный этап. Виды рисков:
— потеря источника финансирования в процессе реализации проекта;
— несоблюдение планового графика расходов;
— превышение сроков строительства, стоимости оборудования;
— нарушение договорных обязательств подрядчиками;
— несвоевременное обучение персонала.
Операционный этап. Виды рисков:
— появление альтернативного товара;
— экспансия иностранных экспортеров;
— неплатежеспособность потребителей;
— неправильный выбор целевого сегмента рынка, стратегии продаж продукции, организации сбытовой сети;
— изменение цен на сырье и материалы;
— рост процентных ставок;
— изменения в фискальной политике;
— угроза экологической безопасности.
Основными методами анализа рисков проекта являются:
1. Метод чувствительности.
2. Метод скриптового метода.
3. Метод Монте-Карло и другие.
Приспосабливая теорию к практическому применению, следует отметить, что оценка рисков — один из самых сложных и наименее вероятных разделов бизнес-плана. При его составлении специалисты-специалисты неизбежно используют прогнозные оценки, касающиеся объемов продаж, будущей доли рынка, развития региона, отрасли и даже отдельной страны. Поэтому все причины таких прогнозов должны быть указаны в бизнес-плане. При этом главное не объем расчетов и их точность, а способность авторов бизнес-планов заранее спрогнозировать все виды рисков, с которыми можно столкнуться, и их источники.
Наиболее частые производственные риски:
1. Производственный риск, связанный с возможностью невыполнения компанией своих обязательств по контракту или соглашению с клиентом.
2. Финансовый риск (кредитный), связанный с возможностью невыполнения предприятием финансовых обязательств перед инвестором (кредитором).
3. Инвестиционный риск, связанный с возможной девальвацией инвестиционного и финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из приобретенных ценных бумаг.
4. Рыночный риск, связанный с возможными колебаниями процентных ставок как в гривне, так и в обменных курсах.
Кроме того, при финансировании конкретного проекта в бизнес-плане рекомендуется анализировать следующие виды рисков: риск нежизнеспособности проекта, фискальный риск, риск неуплаты долгов, риск незавершения строительства. Все факторы, которые в той или иной степени влияют на рост степени бизнес-риска, можно разделить на объективные (внешние) и субъективные (внутренние).
К объективным факторам относятся те, которые напрямую не зависят от самой компании: инфляция, конкуренция, научно-технический прогресс, политическая, экономическая и социальная ситуация, правовая база для инвестиций, экология, налоговое и таможенное законодательство и т. Д.
К субъективным факторам относятся те, которые напрямую характеризуют конкретную компанию: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень тематической и технологической специализации, организация труда, производительность труда, степень сотрудничества, статус безопасности, выбор типа договоров с партнерами, контрагентами, и т.п.
После определения конкретных рисков, присущих этому проекту, и факторов, влияющих на эти риски, необходимо: